常山县交通局狠抓五项制度的落实，加快推进项目建设，确保项目按计划实施。
    一是领导联系制度。对全年13个交通重点项目进行分工，明确联系领导、责任科室，进一步强化职责，落实责任。
    二是月度通报制度。每月由局工程科及时汇总重点项目建设情况，并按要求向局联系领导、县重点办、市交通局上报情况。
    三是项目考核制度。制定重点项目考核办法，实行百分制考核，由考核领导小组每月对各重点项目建设情况，包括项目组织管理、工程进度、工程质量、安全生产、廉政建设等八个方面进行考核，确定考核等级，年终进行考核评比，把考核结果与各工程建设办年度考核相结合。
    四是定期分析制度。在每月进行汇总的基础上，每季度对重点项目进行定期分析，研究存在的主要问题，制定对策措施，认真加以解决。对项目建设涉及到其他部门的，及时向县联系领导汇报，帮助协调解决。
    五是定次下工地制度。各工程项目办同志每星期必须下工地3次以上，深入基层、深入建设工地、深入征迁一线，及时了解掌握情况，解决问题，力求做到有问题当场解决，有矛盾及时化解，为项目建设创造良好的环境。